|
Outsourcing
Selv når man indregner rejseomkostninger og projektledelse, er arbejdslønnen i lavprislande så lav, at der er store økonomiske fordele ved Offshore Outsourcing. Typisk er der tale om ca. halv pris.
Og så kan man i lavprislande finde de højtuddannede og erfarne specialister, som det i de senere år har været så svært at finde i Skandinavien.
På det taktiske plan er der iøvrigt følgende motiver for at indlede outsourcing:
- adgang til "world class" serviceydelser
- faste omkostninger ændres til variable
- lavere variable omkostninger
- kapitalbehovet reduceres
- risici deles med andre virksomheder
- større fleksibilitet
- katalysator for forandringsproces
|
|
Outsourcing 2.0
På det strategiske plan handler outsourcing om at fokusere på to hovedområder:
- Kernekompetencer
- Adgang til ny ekspertise.
Succeskriteriet for outsourcing er netop, at virksomheden kan forbedre sin konkurrenceevne ved at koncentrere sig om sine kernekompetencer og overlade de øvrige opgaver til nært forbundne samarbejdspartnere. Outsourcing ses i et større perspektiv som en strategisk drivkraft for at øge virksomhedens innovation.
|
Modne udviklere i verdensklasse
Et udviklingsteam som har arbejdet sammen efter fælles udviklingsprocesser og er på modenheds niveau 4 har
1. syv gange mindre omarbejde
2. ti gange færre defekter
3. en produktivitet, som er tre til fire gange større
end et team på modenhedsniveau 1. Timeprisen er interessant, men endnu mere interessant er de totale omkostninger, og de er mindre for modne teams, fordi de kommer hurtigere til det rigtige resultat |
|
Agil udvikling
Erfaring med Agil udvikling - Scrum og eXtreme Programming - siden 2003. Dual sourcing og distribueret agil udvikling. Læs mere Videlity, Laerdal, Alstrup |
